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1月16日，公司2025年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨2024年度表彰大會(huì)在行政樓三樓百人會(huì)議室隆重舉行。公司工程師、車間主任、科室主管及以上管理人員，先進(jìn)集體代表、十佳員工、技術(shù)標(biāo)兵、銷售標(biāo)兵、HSE先進(jìn)個(gè)人、大學(xué)生青年骨干代表共124人參會(huì)。
會(huì)議在莊重而熱烈的氛圍中拉開帷幕。公司總經(jīng)理馬建平首先作了“固本強(qiáng)基，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)繪宏圖；深挖潛能，標(biāo)定爭先，深耕細(xì)作開新局”為主題的工作報(bào)告。馬總詳細(xì)回顧了過去一年公司在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效市場拓展等方面取得的顯著成就，深入剖析了當(dāng)前行業(yè)面臨的形勢和挑戰(zhàn)，針對2025年工作明確了具體的目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施路徑。
隨后，會(huì)議進(jìn)入簽訂目標(biāo)責(zé)任狀環(huán)節(jié)。公司總經(jīng)理馬建平與各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人逐一簽訂了2025年度的目標(biāo)責(zé)任狀，明確各部門的工作目標(biāo)和責(zé)任，激發(fā)了大家的
責(zé)任感和使命感，為全年工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
緊接著，常務(wù)副總盧建飛宣讀了公司表彰決定。公司主要領(lǐng)導(dǎo)對在過去一年中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。這些榮譽(yù)的獲得，不僅是對他們辛勤付出的肯定，更是對全體員工的激勵(lì)和鞭策。
頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)后，部門代表及先進(jìn)代表相繼上臺(tái)發(fā)言，分享了他們的工作經(jīng)驗(yàn)、心得體會(huì)以及對公司未來發(fā)展的展望，展現(xiàn)了公司員工的良好精神風(fēng)貌和對來年工作清晰的認(rèn)知與規(guī)劃。
會(huì)議最后，集團(tuán)總裁、公司執(zhí)行董事徐躍林發(fā)表振奮人心的講話。他高度評價(jià)了過去一年公司取得的各項(xiàng)成績，并對全體員工表示了衷心的感謝。針對未來發(fā)展，徐總裁提出了“深挖潛能，標(biāo)定爭先，深耕細(xì)作”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，圍繞三個(gè)重點(diǎn)、抓好六件大事，寄語全體同仁繼續(xù)秉承團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇攀高峰的精神，攜手續(xù)寫綠色纖維2025新篇章：
三個(gè)重點(diǎn)：一是強(qiáng)基固本的重心要放在作業(yè)現(xiàn)場。質(zhì)量與安全是公司的生命線，而現(xiàn)場則是這一切的基石。因此，2025年必須將工作重心下沉到基層，確保每一位員工都能在安全的環(huán)境中工作。公司將優(yōu)化安全、質(zhì)量考核辦法，推行作業(yè)現(xiàn)場的安全制度，列出安全作業(yè)清單，并通過嚴(yán)格的考核，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到安全和質(zhì)量的重要性。只有解決了現(xiàn)場作業(yè)中的實(shí)際問題，才能確保安全管理水平得到根本提升。二是技術(shù)攻關(guān)研發(fā)工作目標(biāo)要放在市場。公司所有工作都要緊密圍繞市場需求和客戶需求展開，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)新的應(yīng)用領(lǐng)域，以滿足市場的不斷變化。只有瞄準(zhǔn)市場，有的放矢地開發(fā)新產(chǎn)品，才能不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高公司效益。三是效益至上標(biāo)定爭心一定要牢記在心。只有通過與同行對標(biāo)，我們才能找到努力的方向和差距，才能找到提升的空間和解決問題的途徑。
六件大事：一是各級(jí)管理人員要盡心盡責(zé)，管好自己的職權(quán)范圍內(nèi)的事，確保安全質(zhì)量不出問題，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。二是技術(shù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要開拓思路，大膽嘗試，尋求技術(shù)攻關(guān)和新品研發(fā)的突破。三是銷售人員要開疆拓土，擴(kuò)大銷量，拓展新的應(yīng)用領(lǐng)域，加大新產(chǎn)品推廣力度，提高產(chǎn)品差異化品質(zhì)。四是生產(chǎn)人員要深挖潛能，緊緊圍繞全年奮斗目標(biāo)抓落實(shí)，確保公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。五是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要注重骨干隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，形成企業(yè)的人才隊(duì)伍配備。六是要用開放的心態(tài)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度處理好各種關(guān)系，包括新聘技術(shù)專家與老員工之間的關(guān)系、管理者與被管理者之間的關(guān)系等，打造企業(yè)核心競爭力。
本次會(huì)議不僅是一次總結(jié)過去、展望未來的盛會(huì)，更是一次凝聚人心、激發(fā)斗志的盛會(huì)。我們相信，在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司一定能夠在新的征程上創(chuàng)造佳績、鑄就輝煌！